有一道成本鸿沟，它很难被轻而易举地跨越，NBL球队朝着冲击CBA的道路前行时，遭遇了阻碍，多数俱乐部因此望而却步。
2025年10月，有一位名为“球圈赵探长”的媒体人，在社交平台进行了透露，关于NBL球队石家庄翔蓝，因其资金紧张，故而退出了第二届CBA俱乐部杯，原本预定参赛的NBL四强队伍，除去石家庄翔蓝外，就只剩下香港金牛、长沙电信勇胜、合肥狂风峻茂三队了。
这一事件，再次将 NBL 球队跟 CBA 之间，巨大的成本差距暴露了出来，同时，也把“多数 NBL 俱乐部没有能力参加 CBA 比赛”，这样的现实困境给印证了。
从财务数据方面去看，NBL，CBA的运营成本称作“天壤之别”。依据公开信息可知，NBL球队平均一年支出仅仅1800万元，最低的甚至不到900万元，球队冠名费最高是100万元，并且大多来自老板关联企业；可是CBA垫底球队一年开销达到1.1亿元，光是客场交通住宿费用就相当于NBL全队年薪。
从薪资角度来看，NBL顶薪球员，其每月税前工资为3万元，CBA新秀合同起步价，却是达50万元每年，外援薪资最高，更是突破425万美元，如此悬殊差距，让NBL球队难以承担升级之后的人力成本。
关于CBA，除运营成本外，其准入门槛已然让NBL球队心生畏惧，在硬件方面，CBA有着明确要求，主场座位数得≥8000个，并且租约要超过5年，然而多数NBL球队主场设施极为简陋，就像香港金牛长期使用的修顿球场，由于篮框与底线距离不足2米问题，到了季后赛还得转战深圳场馆，在财务方面，CBA规定俱乐部备用金为2000万元，还得三年累计盈利，同时要符合“独立运营五年以上、不得跨省迁移”的股权规定，这对于常常因政策变动就更换主场的NBL球队来讲，难度是极大的。此前，香港飞龙队在2002年的时候，短暂进入了CBA，之后呢，因其运营成本过高，并且商业价值未达到预期，所以就解散了，进而成为了前车之鉴。
NBL球队的升级难题，因收入结构单一化受到了进一步加剧，NBL球队收入对门票与小额赞助存在主要依赖，冠军奖金仅仅只有200万元，稳定的转播分红和商业开发渠道是缺乏的，CBA球队有联盟分红，近年约2500万元，转播权收入等也是有的，但是顶级球队薪资支出已经达到7000万元，远超收入规模的情况出现了，弱队更是入不敷出 。即便部分NBL球队像香港金牛那样，通过追加投入来提升竞争力，比如在赛季中追加600万投入到体能与录像团队，可是面对CBA补9000万窟窿才能升级的现实，这样子还是显得杯水车薪。
同样不能忽视竞技层面存在的差距，，NBL和CBA的比赛节奏不一样，对抗强度也相差明显表现突出显著，NBL有明星球员董健，他场均能拿到18分，在CBA试训仅仅三天，就因为速度和尺寸不达标被淘汰了，除此之外，多数NBL球队在青训方面投入不够充足匮乏不足，预算普遍是低于100万元的，部分球队甚至把青年球员租给业余厂牌以此来赚取钱财利益好处利益等方面好处球迷网，这样就导致梯队出现断档情况问题现象，就算勉强升入CBA，也很难具备竞争力 。
目前，第二届CBA俱乐部杯能给参赛的NBL球队带来商业收入，这商业收入相当于赛季运营费用的10% - 15%，不过这部分资金只能缓解短期压力，没办法填补和CBA的成本鸿沟。对于多数NBL球队来讲，冲击CBA依旧只是“美丽的梦”，怎样平衡成本与发展，怎样完善自身造血能力，仍然是其长期要面对的课题。
