五月十九日，NBA本年度的季后赛已经过半程，当天勇士队和独行侠队进行了西部决赛的第二次对决。与此同时，作为NBA中国独家网络传播平台的腾讯体育，其一个业务中心及六个业务部门遭到整体解雇。依照体育界的惯用说法，这等于他们被彻底淘汰，无法继续参与后续比赛。
新动向已初露锋芒。2021年四月，腾讯推行了部门重组，腾讯体育在组织架构中被降格，其单独的编制体系逐步取消，超过三百名职员分配到其他业务单元。回溯更早时期，两年前NBA相关业务的转交或许更具转折性。
腾讯在体育行业的资金投入和收益，主要依靠NBA版权和业务运作，这个部分在几次人才流失时基本未受影响。要弄清腾讯体育为何会发展到如今这种地步，关键在于分析腾讯对NBA这一核心资源的支持情况。
腾讯涉足体育行业的过程充满挑战，根据当前的状况判断，该公司正要否定先前投入的绝大部分资源
国内市场主要赛事中球迷网，仅NBA项目能实现盈利，这是腾讯重点投资的核心赛事品牌。
NBA能够成功构建商业体系，并使中国成为其全球第二重要市场，关键在于NBA前负责人大卫·斯特恩准确把握了电视转播、网络发展和全球化带来的机遇。上世纪80年代，斯特恩向中央电视台提议每年无偿提供赛事录像资料，以此争取一个国家级的推广平台，逐步加深中国人对NBA的了解。
NBA很看重借助来自不同国家的球星来吸引当地观众，2011年在中国观看NBA赛事的人次就超过了美国总人口的总数，到2018年2月为止，NBA在中国市场的商业价值已经达到了四十亿美元以上。
体育是所有人必不可少的，对平台而言，顶尖赛事的品牌是庞大的用户来源、上乘的节目素材来源。在赛事媒体版权的故事里，掌握独家版权资源的人，就形成了稳固的竞争壁垒。为了抢占市场空间，一些平台持续抬高版权费用，完全无视节目管理产生的收益。
中超的版权纷争是个鲜明案例。2015年3月《中国足球改革发展总体方案》颁布之后，体奥动力察觉到国内版权市场开始活跃起来，当年便以五年八十亿元的价格获得了中超的授权。紧接着，乐视体育在次年每年支付十三亿五千万元，从体奥动力手中买下了两年的独家播映权。从此，体育赛事的知识产权进入价值飙升的阶段。
不过，中央台和地方频道仍然转播国内联赛，昂贵的新媒体独家播放权收入却很低，当年中超让乐视获得的商业利益仅五千万元，连投入成本都不到十分之一。到了2017年，资金出现困难的乐视被迫取消了第二年独家新媒体播放权。
腾讯在体育版权方面的动作没有其他公司那么大，不过市场趋势让NBA的转播权价格不断攀升，要想在版权领域站稳脚跟就必须持续增加预算，2008年NBA和TOM建立官网合作时，每年的费用是200万，到了两年之后，NBA和新浪达成合作，费用已经增长到每年大约700万。
平台为有效管理版权资产，常常与体育赛事的版权持有者达成长期合作意向，比如NBA同ESPN和特纳体育签订的协议，从2016-17赛季起一直持续到2024-25赛季。这种做法无疑会给平台带来显著的资金负担，特别是当体育赛事版权市场出现投机热潮、估值虚高的情况，版权费用的投入就会成为平台沉重的负担。
2015年，腾讯加大了投资力度，以五年五十亿美元的价格拿到了NBA在中国大陆的新媒体独家授权。2019年，腾讯再次以大幅度加码的代价续签了合同——这个阶段版权费用为五年一百亿美元，几乎是前一个五年合同的三倍，有效期将持续到2025年。
五年期协议签署之后，腾讯投入巨资打造了面积达六百多平方米的直播间，内部设有评论席、战况研判区、主持人交流区、访问环节，以及一个可灵活调整位置的投篮互动装置。这个直播间于2017年11月开始启用，仅用半年的时间就获得了拉斯维加斯国际广电展评的两个重要奖项，分别是“优秀体育直播间”和“顶尖AR/VR创意设计”。
腾讯为拓展NBA版权权益，正面向企业客户发掘更多广告合作机会，2018年，伴随偶像经济快速发展，腾讯体育着手试验“偶像与体育节目结合”模式，以此开拓业务增量，陆续制作了《超新星全运会》《我要打篮球》《超级企鹅联盟》等一系列体育类真人秀节目
国内视频平台上的体育会员一般不包含在视频会员体系内，并且收费比视频会员贵。腾讯体育为了招揽用户付费，也为个人用户制定了不同优惠的会员方案。比如，推出了面向18至24岁人群的专属青春V卡，让年轻人能以更低廉的价位购买NBA会员服务，要是三人一起报名，订阅费用还能再减少一些。例如，腾讯的超级体育VIP在包年套餐里有一些优惠活动，原价六十元每月，优惠后变成四十元每月。腾讯体育还创建过类似得物的时尚论坛“嚯”，并且尝试过直播售卖NBA相关商品。
即便做了许多努力，国内体育市场参与者的内容接受方式还没有养成，体育类节目除了借助体育元素，还得依赖明星效应，网络零售的占比不高，昂贵的版权费用使得收支难以相抵。新一轮五年期十五亿合同的达成之后，平台自身存在的弊端也陆续暴露出来。
近些年，腾讯等互联网企业自身遭遇发展困境，增长势头减弱后必须“削减开支提升效率”，开始关注业务的收益情况、投入产出效率等问题，努力保持财务稳定，前期为抢占市场而推高的版权费用，内部偏袒的流量资源与关注度都开始重新分配。
今年5月18日，腾讯公布了第一季度业绩报告，其中显示营收达到1354.71亿元，与去年同期的数据相比几乎没有变化，按照非国际财务会计报告准则计算，净利润为255亿元人民币，同比减少了23%。在财报电话会议中，腾讯方面透露，公司计划剥离利润率偏低的商业服务板块，同时也会考虑通过调整人员结构的方法，来压缩开支。
早在2019年，腾讯体育在确保NBA版权稳固掌握之后，便在其他领域开始缩减规模，NBA以外几乎所有业务部门都有人员流失。2020年7月，腾讯体育原先负责的NBA业务及其版权开支单元，整体移交给了腾讯视频，这表明腾讯体育无力承担高额的版权费用，因此决定由腾讯视频共同承担。
腾讯在运营NBA版权时动用金额高达数亿的资金，这笔钱的具体使用情况在公司内部也不透明，但其中涉及的利润巨大、关联人员众多，容易让普通职员和高层管理人员陷入其中。腾讯反舞弊调查部门的官方平台“阳光腾讯”多次公布消息，腾讯体育部门（PCG）负责体育相关内容制作、合作洽谈、直播执行等职务的数名主管和员工，都因为涉及商业贿赂问题被警方立案侦查并遭到公司解雇。
这次的组织调整可能早已显露迹象。去年四月，腾讯启动了事业部的重组计划。腾讯体育在内部地位有所下降，其独立运作的团队逐渐取消，员工被分配到其他部门。以腾讯体育软件为中心的研发团队直接归属于腾讯视频，负责进行版权合作、比赛转播、内容制作等活动。另外，一些从事体育信息工作的职员则被安排到腾讯新闻部门。
剩余三分之二的人员，即大约两百名员工，整合为新的“OVBU体育业务部”，该部门承担起各项运动项目，包括足球和篮球以及综合体育的经营管理，负责用户数量的增加，市场推广活动，以及产品开发工作，此次裁撤通知正是针对这些人发送的。根据懒熊体育发布的信息，被裁撤的一个业务中心与六个业务小组，大约有一百人，OVBU部门已经裁减了超过半数的人员。
此次裁撤人员，除了受前述腾讯内部状况影响，亦与近些年整体市场低迷有密切关联。
由于新冠病毒的干扰，杭州亚运会、成都大运会、汕头亚青会以及2023年足球亚洲杯可能推迟举行，或者完全不在我国境内举办，赛事的取消导致体育广告行业规模缩小，合作商纷纷离开，原先负责相关事务的机构人员因此服务需求锐减。
另一方面，由于抖音、快手、B站等新兴视频网站持续发展，用户观看时间被持续瓜分，体育资讯也日益趋向趣味化和片段化。
二零一八年十一月，字节跳动和NBA组成了全球协作搭档，人们能从抖音、今日头条、西瓜视频里看到每天篮球比赛精彩片段、内部情况等短视频资讯。二零二一年十月，快手变成了NBA在中国第一个进行内容再创作的媒体搭档，也是官方的短视频站点和视频制作聚集地，NBA总部和三十支参赛队伍全部在快手开设了账号。用户能够和平台上的心仪球员进行交流互动，同时，多元化的二次创作区域，还有体育活动引发的各种话题、情感表达和观点态度，也能吸引众多人加入进来。
这表明各个社区和平台都有自己独特的运营策略，体育领域的竞争态势日趋激烈，更为灵活且开放的用户生成内容，以及更为广阔的用户基础，可能迫使长视频平台摒弃过去高成本的内容制作模式，积极探索新的发展路径。
最终，自2019年“莫雷事件”以来，央视于今年五月再度恢复直播NBA比赛。许多解说人员转投网络平台，导致播出质量受到影响，不过与央视免费收看途径相比，收费较高的腾讯体育会员无疑给腾讯带来了新的竞争压力。
